不断深化学习是团队的生命之源，

不断反思总结是团队的巩固升华，

不断理论创新是团队的发展动力！

人才培养是企业发展中的核心竞争力，加强企业人才队伍建设，有助于助力企业提质增效，促进企业成长。通过培训能持续提升或改进企业员工的知识、技能、方法、态度和理念等，从而为京英战略的实施提供了强有力的人力资源支持。

为进一步提升中高层管理人员综合能力，加快企业创新发展、提质增效。9月3日，振兴·京英学院高层管理人员内训营如期举行。

在老师、各位学员的共同努力下，我们热火朝天的培训圆满结束，回首再看，培训的要点依旧历历在目，每个知识点都散发着理性智慧的光芒，就让我们共同重温一下本次培训吧！

导师介绍

郝润强

曾任职TOP100城市总经理、TOP15片区总经理；

操盘高达几十亿大项目；

有着丰富的工作经验和学术知识。

精彩内容

房地产业供给侧改革

以“坚持房住不炒”为基调，在“供给侧”和“需求侧”构建长效机制，支撑房地产行业发展的土地红利和金融红利逐步远去。如今，各项政策表明，“炒房”已然成为过去式，房子的性价比在不断提高，真正落实到“房子是用来住的，不是用来炒的。”

房地产策略调整研究

在这种土地红利等渐渐消失的情况下，房地产策略的调整就显得至关重要。策略调整的关键是要时刻关注大势的变化，从供求平衡、供过于求、供不应求三者之间进行循环，牢记房地产12个月一次的供货周期，来形成稳定的量价齐升的态势，但最关键的是高效提升项目整体运营质量。

房产经营思路培训

郝老师在培训中以实际案例出发，研究鲁能、龙湖、旭辉、仁恒四大开发商，从各家房企的特点与优势分析，阐述各自的开发经验和经营策略，开拓学员的思路。

课程结合区域性标杆房企的发展经验和方法，研究探索其规模迅速扩张的核心理念和方式方法，以此来进一步探寻振兴京英合理发展的未来方案。

同时，郝老师从工作中实际案例进行剖析，并结合工作中遇到的难点、疑点进行答疑解惑。鲜活的案例，不断引起大家的共鸣。让每位学员受益匪浅，掌握了新的动态知识点，对市场发展有了更深的了解。

人才是发展的根本，为了拓宽高层管理人员的战略能力和创新视野，培养“高视野、懂经营、善管理、强专业 、重合作”的优质团队，满足公司对关键人才的迫切需求。

本次高层管理人员内训营，有效激发和训练了振兴京英高层管理人员综合能力，拓宽了高层管理人员创新管理的新思路，为振兴京英高质量高效益可持续发展提供有效的智力支撑。