人才的驱动促使着企业的不断壮大和发展，而企业壮大所到来的市场和竞争力也倒逼企业对于人才的培养和使用，形成了公司的不断向前。

振兴京英正处于“进军合肥，布局全省”、“三年百亿”的快速发展、加速布局阶段，需要大力发展人才梯队建设。为推动振兴京英全体员工努力奋进、开阔视角、提升专业、深化协同；引导京英人积极拼搏、用专业、用激情、用汗水实现员工与企业共成长。

振兴京英董事长马其亮先生发起和创立了京英学院，为员工成长提供了平台。

京英学院一方面加强对基层员工专业类培训，另一方面开展高层管理人员内训营针对中高层管理人员综合能力进行提升培训。

9月24日，京英学院开展了为期一天半的《房企成本精细化管理与招采管控》专题培训。此次是以集团高层管理人员为培训对象，于25日完美收官。

授课讲师——伍老师

PMP项目管理硕士、同济大学土木工程专业

20年成本管理及项目管理经验

服务于多家知名标杆地产企业历任区域及集团成本总

在为期一天半的课程上，伍老师从项目全过程成本精细化管理、项目招采管理、项目成本复盘、后评估、数据库和成本管理等几个方面进行授课，以自己的实际经验深入浅出地讲述了成本精细化管理的总体原则、实施策略等方面的内容，并不时通过生动的案例，帮助培训人员掌握成本管理的理念。

对于房地产企业中普遍存在的资源配置不合理、效率低下和管理成本过高的问题，伍老师说，要解决这些问题，需要建立以结果为导向的系统管理架构，通过市场倒推式的成本管理，取代“死后认尸”的成本核算，从而降低房地产企业的运营成本。

授课当中，各小组针对老师提出的问题，进行小组讨论和分享展示，现场气氛非常热烈。老师和各位有经验的学员，则会给出自己的看法与点评，供大家学习参考。

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。京英人前进的动力来源于持之以恒的学习与积累。寒来暑往，春去秋来，京英学院始终屹立，指引着京英人向更高处攀登，为企业发展提供不竭动力，开创集团更加美好的未来！