管理学大师彼德·德鲁克曾经说过“所谓企业管理，最终就是人力资源管理，人力资源管理就是管理的代名词”；华为总裁任正非也曾经说过“人才，不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是华为的核心竞争力”。

可见企业的竞争，不仅是人才的竞争，更是企业人力资源管理水平的竞争。职能部门、业务部门各个层级的管理者在企业人力资源管理的全过程担当着至关重要的角色，因此掌握人力资源相关的管理技能是每一个管理者领导力提升的必修课。

为此振兴·京英学院在2021年11月24日开展了针对公司高层管理人员《非人——如何让业务管理者更强大》内训营。

本次培训课，何老师从关键意识、绩效导向、人才标准、下属培养四个方面讲述了如何从非人力资源角度做人力资源管理。

何老师

碧桂园集团原营销学院院长

万达集团原万达学院教学副总

平安大学原首席学习官

华润置地原集团培训总监

家乐福中国原中国南区讲师

何老师指出“人力资源是一种管理工具，而非一个部门。”并基于战略的一整套人力资源管理逻辑总结出管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力。随后从绩效管理本质出发，延伸至方向、核心、终旨，并重点强调了绩效管理处理的三类关系。

在人才标准板块，何老师详细阐述了“两个方向”、“六个维度”。在下属培养方面，何老师指出提高组织能力的方式方法，需要关注业务管理者与人力资源部门的交互作用。

▲小组研讨

培训历时一天，何老师通过深入浅出的剖析、形式多样的互动、生动鲜活的案例讲解了非人力资源管理的特点、作用和方法，特别是针对团队管理分享了非常丰富的实战经验和基本技巧，员工们受益匪浅。

▲学员参与互动

培训现场，学员积极与讲师互动、交流，培训内容既有理论深度又有宝贵经验，深入浅出，引发了学员对“非人力资源管理”的诸多思考。

此次培训帮助振兴京英的高层管理人员如何确定在部门管理中的非人力资源定位，并学会如何处理部门的人员管理问题，不仅需要了解非人力资源管理的知识、责任和义务，更要清楚的了解非人力资源的核心关键是人，要从人员的培养、优化和规划入手，让员工的潜能尽可能大的发挥，从而提高部门综合绩效。