财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它不仅关联着企业的经营状况和成果，更是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。

财务管理并非只是财务部门的事情，实际上，公司的非财务管理人员更需要掌握一定的现代财务管理技能和方法。只有这样，才能有效保证财务工作能按照公司发展目标顺利进行。

为适配企业成长，用财务的手段改善公司内部控制、提高决策水平、增进公司价值、深入理解公司运营的基本观念。

12月24日 ，振兴·京英学院高层训练营举办了《房地产开发企业非财务经理的财务管理》培训，此次培训邀请了四川时誉智信税务师事务所所长段光勋担任主讲，振兴京英地产董事长马其亮先生暨公司各部门高管负责人参会。

段光勋

新加坡仁恒置地集团成都公司前财务总监

四川时誉智信税务师事务所所长

四川省税务局特邀监察员

四十余年从业经历

公司的管理者、职能部门乃至员工，都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。本次培训针对没有财务专业背景的管理人员解读企业财务信息，学习如何阅读企业财务报告、学习如何评价企业的财务状况、真实感知企业的财务状况，提升经营决策的有效性而开展。

段老师通过深入浅出的案例解析将专业的财务知识变得“通俗易懂”，高深的数据报表在他抽丝剥茧的脉络梳理下也能“雅俗共赏”，他建议专业的财务人员要学会树立经营意识，做出的报表要让经营者看得懂，吃的透，真正服务于管理，服务于战略，服务于发展。

▲学员踊跃提问

段老师根据身边的管理通病，对症下药的点评分析......这次内训让大家受益匪浅，所有人仔细聆听，认真记录，更有不少学员结合自己当下的工作踊跃提问，段老师也进行了一一的答疑解惑。

▲学员在认真记笔记

随着振兴京英不断发展壮大，对于员工的能力，尤其是管理人员的能力也有越来越高的要求，不仅要有出色的业务能力，还需要具备财务管理能力。从公司的阶段目标“三年百亿“倒逼当下的经营管理，从管理经营中谋求价值增长，也是公司长期持续稳定发展的内核。

振兴·京英学院时刻关注各岗位的价值增长，为员工赋能，从而达成企业的价值增长，这是提升员工自身素养，也是提升企业管理能力的重要一步。

通过此次《房地产开发企业非财务经理的财务管理》的培训，将有效帮助振兴京英的中流砥柱们透视企业经营之道，树立财务思维，学会从经营角度看懂财务，从财务的视角管控经营，从而实现从“懂管理”到“善经营”再到“谋战略”的逐级过渡！