2013年7月27日,集团管委会全体人员、集团部门正副职、全资子公司相关负责人先对集团部分项目进行实地调研, 然后在安徽振兴西海大酒店会议室召开了2013年度半年工作调度会。会上集团公司各部门负责人，子公司负责人以及管委会领导分别结合自己的工作进行了汇报,总结了上半年工作的经验,并对集团公司下半年的发展提出了建议和意见。公司管委会领导对2013年上半年主管的工作和分管的部门进行了总结，并对公司下半年的发展提出意见和看法。

安徽振兴集团董事长、党委书记马昌友在会议上强调我们下半年的具体工作，就要我们对标年初的任务，同心致和、同行致胜、同力致远，稳中求进，以稳促稳，在稳中求细、在稳中求变、在稳中求胜，以“咬定青山不放松”的韧劲，“不达目的不罢休”的狠劲，“争先进位创一流”的干劲，全力以赴狠做好五件事：一是要继续努力降本增效，确保超额完成今年的任务目标；二是要把搞好存量项目的销售作为首要任务，努力提高存量项目的经济效益；三是要统筹做好投资管理工作，努力提高企业的持续发展能力；四是要努力调整发展相关产业，提高企业综合竞争力；五是要严格防范各种风险。

同志们，光阴似箭、时不我待，2013年上半年已经过去，完成今年的各项工作，任务还很艰巨，压力还很大，问题还很多，发展目标千头万绪、过程千难万阻，事关年度发展大计的各项工作，都需要我们振奋精神、排除万难，踏踏实实一一予以落到实处，确保全面甚至超额完成年初确定的各项目标任务，放眼明天，相信勇敢的振兴人将一如既往，用勤劳的双手创造出更加灿烂的未来！